Predavatelji
Dr. Les Squires
Je legenda sodelovanja. Večino svojega poklicnega življenja se ukvarja z mreženjem in izgradnjo spletnih skupnosti. Verjame, da sta dialog in skupno sodelovanje najpomembnejše premoženje podjetja. Za Disney je ustvaril skupnost s preko 400.000 člani.
Dr. Squires je na univerzi Columbija doktoriral iz pedagogike. Trenutno je predsednik Word Jenny Inc . Dnevno svetuje organizacijam po svetu o implementaciji spletnih skupnosti. Je moderator in kreator spletne skupnosti v Svetovnem združenju za projektni management (IPMA).
Pred tem je v bostonskem računalniškem združenju (Boston Computer Society) 15 let skrbel za 32.000 članov in 25 let vodil podjetje za razvoj računalniških aplikacij. Njegove stranke so bile Microsoft, IBM, Massachutes Department of Education, Dynamics Reserch Corporation, New England Telephone, SAAB, Disney in mnoge druge.
Na eni od ameriških univerzi je kot vodja oddelka raziskav skrbel za razvoj in prenos sodobnih metod poučevanja v pedagoško delo s študenti.
Njegov prvenstveni cilj je zagotoviti informacijsko podporo in vzpostaviti servis za podporo izgradnji e-skupnosti. Les Squires meni, da je pri izgradnji skupnosti najpomembnejša ideja in predani ljudje, ki to idejo živijo. IT tehnologija pa je le nujno orodje, naredi delo skupnosti dovolj učinkovito.
V Sloveniji je že vodil seminar o Wikinomiji - množičnem sodelovanju, ki so se ga med drugim udeležili predstavniki iz Telekoma, Simobila, Trima in Poteze in bili navdušeni nad priložnostmi, ki jih je seminar odprl. Bil je tudi ključni govornik na Podimu - konferenci o podjetništvu in inoviranju.
Osrednje predavanje: Sodelovanje v podjetju spreminja vse
Predavanje bo predstavilo izzive (so)delovanja podjetij in ostalih organizacij, ki z oblikovanjem skupnosti omogoča prostor graditve baze znanja in odlične komunikacije. Ta skupnost pa se lahko izjemno hitro in načrtno širi na druge delžnike, ki so tako ali drugače vpleteni v izdelek in storitve podjetja. Pridemo do odličnega (organskega) modela širitve in rasti podjetja. Gre za rast, ki jo zelo težko ogrozi celo recesija. Izjemne Lesove izkušnje ustvarjanja mednarodnih skupnosti, bodo teorijo krepko podprle s praktičnimi primeri.
mag. Gregor Cuzak
Gregor je fizik z magisterijem na IEDC poslovni šoli Bled. Je vrhunski strokovnjak za trženje, segmentiranje strank in timsko vodenje v praksi. Pri svojih 26 letih je postal najmlajši izvršni direktor področne enote mednarodnega oglaševalskega podjetja Mayer McCann v Sloveniji. Kasneje je delal tudi za podjetje GA d.d. kot strokovnjak za marketing in svetovalec.
Je soustanovitelj, solastnik in direktor spletne videoteke iTiVi. iTiVi je postavil, danes pa podjetje raste v pomembnega igralca na trgu domače zabave. Gregor v podjetju išče in uresničuje možnosti odprte firme, ki vzpodbuja aktivno soustvarjanje vseh zaposlenih in tudi tistih izven podjetja.
Je odličen predavatelj. Predaval je naveč marketinških konferencah in vodil delavnice na temo učinkovitih trženjskih strategij podjetja.
Predstavitev: Odprto podjetje - kako z odstranjevanjem strukturnih pregrad do aktivnega soustvarjanja vseh zaposlenih?
Predstavitev bo obsegala osnovno logiko tovrstega sodelovanja in predstavila konkreten in delujoč primer dobre prakse v iTiVi-ju. Gregor je v podjetju predal večino funkcij v roke zaposlenim. Odgovornost in uspšnost sta izjemno porasli. Z vzpodbujanjem odprte komunikacije pa dosegajo izjemen pretok informacij, kar tudi močno prispeva k učinkovitosti dela.
Jugoslav Petković
Jugoslav Petković je svoj prvi s.p. ustanovil z dopolnjenimi 18 leti. Je solastnik podjetij Domenca in Mimovrste, ki ju tudi vodi. Mimovrste je prerasla v največjo slovensko spletno trgovino. V petih letih so prihodke povečali za 15 krat, dobiček pa za 3 krat.
Jugoslav Petković ima izjemen občutek za oblikovanje ustvarjalnega in vzpodbudnega delovnega okolja. Mimovrste ima certifikat družini prijazno podjetje in uvrstili so se v finalni izbor Dnevnikove akcije za najboljšega zaposlovalca.
Jugoslav je tudi navdušenec na tehnologijo in tehnične pripomočke ter orodja zelo uspešno uporablja pri vodenju in razvoju podjetja.
Predstavitev: Uporaba orodij za učinkovito sodelovanje in graditev skupnosti v podjetju in navzven
Kako postaviti intranet, da bo odprl uspešen prostor sodelovanja. Kako s pomočjo različnih orodij učinkovito voditi projekte? Kakšne so možnosti uporabe in koristi socialnih spletnih orodij (skupnosti, blog, Twitter, Koornk) za dober pretok informacij? Kako torej s pomočjo sodobnimih orodij doseči 15 kratno rast podjetja v petih letih?
Danilo Kozoderc
Danilo Kozoderc je univ. dipl. inž. elektrotehnike ter prof. sociologije in filozofije. V svojem podjetju Vizor sledi motu »Odpiramo prostor za učenje in inovativnost.”
Ukvarja se predvsem z vzpodbujanjem inovativnosti, kulturo odprtega prostora in izgradnjo skupnosti. Prispevke s teh področij je predstavljal na konferencah in v strokovnih publikacijah.
O izzivih prihodnosti, inovativnosti ter sodelovanju piše na več blogih . Spletne skupnosti pa aktivno uporablja za orodje promocije, trženja in sodelovanja. Prostor za učenje in inovativnost je odpiral za več podjetij in drugih organizacij, med drugim tudi za Slovensko združenje za kakovost (SZK) in Evropsko organizacijo za kakovost (EOQ).
Predstavitev: Izzivi inovativnosti v podjetju 2.0
Inovativnost potrebuje prostor in čas za soustvarjanje skupine ljudi. Pogosto je težavno zagotoviti primeren čas, da pridejo ljudje skupaj, še posebej, če delujejo na oddaljenih lokacijah. Predstavitev bo pokazala, kako spešno uporabiti nekatera orodja na spletu (ki jih lahko tudi integriramo v intranet) za skupno inoviranje. Spoznali pa boste tudi nekaj odličnih primerov dobrih praks, kako podjetja z odpiranjem prostora inoviranja navzven, dosegajo izjemne rezultate.
Sabina Podjed
Sabina Podjed je diplomirala na Fakulteti za družbene vede v Ljubljani, smer analitična sociologija. Po študiju se je zaposlila v časniku Slovenec kot novinarka v zunanjepolitični redakciji. Potem je prevzela uredniško mesto revije za kabelsko in satelitsko televizijo Telstar. Od leta 1999 do 2001 je bila zaposlena v internetnem podjetju Kabi.
Leta 2001 je prevzela podjetja NOVA M&A, zastopstvo vodilnega mednarodnega proizvajalca strojne opreme EISENMANN. Podjetje NOVA M&A se je leta 2006 združilo s podjetjem ELECTRAS. Od oktobra 2007 dela na projektu People for Earth.
Predstavitev: Načrtovanje, graditev in upravljanje spletne skupnosti
Predstavljen bo primer mednarodne ekološke spletne skupnosti in wikija People for Earth, ki je bil zasnovan in deluje v Sloveniji.
Namen predstavitve je osvetliti izzive s katerimi se soočajo načrtovalci spletnih skupnosti.
Aleš Čerin
Ima 15-letne izkušnje iz analitike in sistemov kakovosti v farmacevtski industriji (LEK) in 5 let izkušenj kot trener in svetovalec v podjetju Edusatis d.o.o. Deluje kot svetovalec za postavitev sistema dobrih praks v mnogih farmacevtskih podjetjih (Slovenija, Poljska, Ukrajina). Strokovni izvedenec za farmacevtsko in laboratorijsko stroko pri Slovenskem inštitutu za kakovost (SIQ) (presojanje sistema ISO 9001: 2000).
Svetuje pri vpeljavi wiki sodelovanja v podjetja in druge organizacije. Skupaj s partnerjem Danilom Kozodercem sva razvila metodo reševanja kompleksnih problemov Projekt Wiki (Odprti prostor/moderacija + wiki okolje).
Praktik in moderator metode odprtega prostora. Principe metode uporablja pri vseh svojih svetovanjih, kar omogoča vključenost strank v svetovanje in zagotavlja uspešen prenos idej v prakso.
Bloger na večuporabniškem strokovnem blogu Sodelovanje 2.0 in na privatnem blogu Preprostost.
Predstavitev: Kako praktično vpeljati sodelovalna orodja v podjetje?
Tehnično vpeljati sodelovalna orodja (wiki, sodelovalni miselni vzorci) v podjetje ni težko. Naložimo jih na strežnik pa je. Pri svojem delu sem opazil, da veliko koristnih platform leži mrtvih v kolesju strežnikov. Vpeljava sodelovalnih orodij je bolj kot IT delo na procesih v podjetju in delo z ljudmi.
V predavanju in v diskusiji bo predstavil izzive vpeljevanja sodelovalnih orodij v razvoju in raziskavah velikega farmacevtskega podjetja.
Damjan Florjanič
Damjan Florjanič se je rodil leta 1969 v Ljubljani. Diplomiral je na Fakulteti za matematiko in fiziko Univerze v Ljubljani, smer fizika. Najprej se je zaposlil v podjetju Bankart d.o.o., kjer je sodeloval v ekipi, ki je vzdrževala sistem za delovanje bankomatov in kartično poslovanje.
Leta 2002 se je zaposlil v razvojnem oddelku Službe za IT na Ministrstvu za finance RS. Kot tehnični strokovni svetovalec je sodeloval pri projektu uvedbe novih plačilnih instrumentov v državno upravo, ki je omogočal proračunskim uporabnikom elektronsko poslovanje z zbirnim centrom.
Leta 2005 se je zaposlil v podjetju RRC Računalniške storitve, d.d. in prevzel položaj vodje oddelka za komercialne dejavnosti. Leta 2006 se je zaposlil pri IBM Slovenija d.o.o. na delovnem mestu prodajnega predstavnika za Portale, Workplace in Lotus.
Predstavitev: IBM-ov koncept sodelovanja v podjetjih
Web 2.0 spreminja naš način dela in sodelovanja. Takojšnje sporočanje, deljenje datotek in socialno mreženje so postali del delovnega okolja. Koncepti, programi in tehnologije, ki skupaj definirajo Web 2.0, se hitro razvijajo in tudi naša podjetja ne smejo zaostajati pri njihovem prevzemanju. Stalna inovativnost je odločilnega pomena za uspešno konkuriranje v današnjem hitro spreminjajočem se poslovnem okolju. In inovativnost ni samo ustvarjanje izvirnih izdelkov, storitev in rešitev, prodreti mora tudi v organizacijsko strukturo in poslovno kulturo.
Mag. Danilo Tič
Dani je finančnik z magisterijem na EPF v Mariboru. Vse življenje je prepletal projekte povezane z gorami s projekti v poslovnem svetu. Na svojem potovanju skozi čas je vodil projekte: izgradnja balvana v Slovenski Bistrici, izgradnja umetne stene v Slovenski Bistrici, vzpone na 18 šestisočakov v ½ leta …
Kot svetovalec v podjetju YAK-YAK svetovanje sodeluje z več kot 50 podjetji v Sloveniji. Pripomogel je k razvoju in patentiranju kar nekaj izdelkov v podjetjih, kjer dela. Je navdušen podpornik sodelovanja med podjetji in povezovanja njihovih poslovnih modelov v projekte, ki multiplicirajo dodano vrednost. Sodeluje v nekaj formalnih in neformalnih mrežah.
Predstavitev: Inovativni poslovni modeli
Vsak dan gledamo in beremo o uspešnih podjetjih in njihovih poslovnih modelih (Google, Skype, Apple, YouTube, Amazone). Uspeh v podjetjih so dosegli z inovativnimi poslovnimi modeli. Ali lahko vsak ustvari svoj inovativen poslovni model? Lahko! Kako?
Ali je smiselno povezovati poslovne model? Kakšni so lahko rezultati?
-
Pokrovitelji konference
Medijski pokrovitelji
